Paso 1
Campo
11 iPads (1 de respaldo) con formulario inteligente que funciona con o sin internet y valida respuestas en el momento.
Estudio de demanda · Chapultepec
¿Qué quiere el visitante de Chapultepec?
Estudio de demanda para validar la tesis de inversión y operación de Aztlán Feria de Chapultepec.
24 millones
de visitas al año al Bosque
1,800
entrevistas en 2 semanas
3 minutos
encuesta exprés por visitante
Tiempo real
datos desde el día 1 de campo
Entendimiento
El reto de inversión
01
Un cliente de PwC evalúa adquirir y operar bajo concesión Aztlán Feria de Chapultepec (2a Sección del Bosque, ~6 ha, inaugurado en marzo de 2024 en el predio de la antigua Feria de Chapultepec).
02
La decisión requiere evidencia del consumidor: quién visita, qué busca, cuánto paga, qué tan satisfecho está y qué barreras existen.
¿Hay demanda suficiente?
Conocimiento, penetración e intención de visita en los próximos 3 meses.
¿Pagarán el precio que el plan necesita?
Aceptación del precio vigente, elasticidad y disposición máxima a pagar.
¿La oferta coincide con lo que se busca?
Encaje entre las atracciones actuales y los conceptos más deseados.
¿Qué riesgos reputacionales existen?
Barreras de precio, seguridad y confianza entre quienes no han entrado.
Metodología
Una encuesta exprés, 1,800 entrevistas en 2 semanas
Encuesta exprés presencial de 3 minutos, solo toques en pantalla y sin preguntas abiertas. Está diseñada para no interrumpir la experiencia de entretenimiento: se aborda al visitante en momentos de pausa (saliendo, comiendo, descansando), nunca en filas.
Diseño muestral
1,800 entrevistas: Parque Aztlán 1,200 (salida 840 + interior 360) y Bosque de Chapultepec 600 (5 puntos de 120: Puerta de los Leones, Castillo/Antropología, Zoológico/Lago, Lago Mayor/Papalote y exterior de Aztlán).
Margen de error Total
±2.3 pp
Margen de error Aztlán
±2.8 pp
Margen de error Bosque
±4.0 pp
Equipo ágil
- 10 encuestadores con iPad
- 1 supervisor de campo
- 11 iPads (1 de respaldo)
- Jornada de 12:00 a 20:00
Distribución por semana (se repite en las 2 semanas)
| Día | Aztlán | Bosque | Total/día | Encuestadores |
|---|---|---|---|---|
| Martes a viernes (c/u) | 52–53 | 26–27 | 78–80 | 5 |
| Sábado | 195 | 97–98 | 292–293 | 10 |
| Domingo | 195 | 97–98 | 292–293 | 10 |
| Total por semana | 600 | 300 | 900 |
Total del estudio: 1,800 entrevistas (Aztlán 1,200 · Bosque 600), 65% en fin de semana. Lunes cerrado.
Cuestionario en 4 bloques
Cada visitante contesta entre 10 y 12 preguntas; nadie responde lo que no le aplica.
Marcos metodológicos
Control de calidad
- Supervisión directa en cada punto
- Duración mínima por entrevista
- Control de ritmo por encuestador
- Validación de la base antes de publicar
Índice de Atractivo de Inversión Aztlán (IAIA)
Índice de 0 a 100 construido con 5 pilares y 17 indicadores.
- Demanda · 25%
- Monetización · 25%
- Experiencia · 20%
- Encaje · 20%
- Riesgo · 10%
Verde ≥ 70
Rojo < 55
Tecnología
Del iPad al tablero, sin pasos manuales
PwC y su cliente ven el avance del campo en tiempo real, sin esperar al informe final.
Simulador
Así se verán sus resultados
Datos simulados con fines ilustrativos. No representan resultados reales.
Presione el botón para generar la muestra completa y ver el tablero del cliente.
Cronograma
Cuatro semanas de punta a punta
Entregables
Qué recibe PwC y su cliente
Cuestionario exprés final y diseño muestral
Base de datos validada y ponderada
Visor web con 6 tableros y exportación (6 meses de acceso)
Modelo de scoring IAIA en Excel
Informe ejecutivo con recomendaciones de producto, precio y operación
Sesión de presentación de resultados
Contacto
Conversemos sobre el estudio
HUF Consultores
Sófocles 150, Polanco, C.P. 11560, CDMX
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